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公司开展雄鹰计划——“研发项目管理实战”培训
发布时间:2023-08-07
  

    为进一步深化“三能”改革,加强企业人才培养工作。公司于8月4日开展实施了旨在提升三类人才综合能力的“雄鹰计划”,本次“雄鹰计划”的培训对象为技术研发系统,培训的主题为“研发项目管理”,培训特邀请了国内知名企业管理顾问程宏明老师为大家授课。




    培训从项目管理流程和项目目标设定与分解两大板块内容出发,重点讲解项目计划与资源配置、项目质量管理、风险管理、项目收尾等内容,通过运用wbs、三点法、关键路径cpm等方法,进行问题识别与根因分析,深入浅出的讲解了项目从计划到收尾的全过程和注意事项。



    “此次培训参与人员多、受益面广、效果非常好。课程是针对新形势下研发项目管理的需求,为更好解决实际工作中的问题精心安排设计的,通过系统深入的学习提高了大家全面谋划、统筹管理的能力,有利于培养全面综合的人才队伍。希望公司后续多多组织开展系统学习培训,在人才建设方面更上一层楼。”技术部技术总监田际波说。

    据悉,2023年俊尔公司实施了“俊才工程”,优化人才培养机制,努力打造高素质人才团队。“俊才工程”以构建“1个平台(俊尔大讲堂)、3个计划(雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划)”培训工作总体布局,通过分享 授课 研讨等多种方式,推动全员参与培训,营造学习、思考、实干的良好氛围,增强企业市场竞争力,推进公司1566战略落地和企业高质量发展。


    此次寓教于乐、寓学于趣的培训活动就是雄鹰计划的重要组成部分,技术部、研发部共计44人参加。 (陈思冰  金馨涌)


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