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俊尔注重学习,关注广大员工的成长与发展。

俊尔在不断的实践摸索中逐步建立起了较为完善的培训体系。目前,俊尔的培训体系主要包含两大块内容:新员工培训员工在职培训(ojt)。其中新员工培训又包括新员工入职培训应届生帮带培养;员工在职培训包括企业内训外聘讲师内训委外培训高校深造四种类型。

新员工入职培训”,包括企业发展历程和前景展望介绍、组织结构及协同关系介绍、凯发k8旗舰厅app下载的文化、产品/客户知识、行政/人力管理制度等。对于新员工的入职培训,对及时性的把握是最重要的,我们要确保员工在最短的时间内了解、熟悉、并融入公司。因此,人力资源部视人员入职情况,每月会组织2-3次的新员工入职培训。

应届生帮带培养是俊尔公司培训体系的一大重点。自2008年开始,俊尔每年会从全国各大高校中引进大批学生,主要分配到研发、销售、工艺、配色、生管、行政管理等岗位,作为俊尔后备人才梯队建设的重点培养力量。每年的3月份和7月份,应届生会如期前来企业报到。人力资源部会为他们安排3天的理论学习(包括欢迎会、凯发k8旗舰厅app下载的文化篇、制度流程篇、安全知识篇、生产工艺篇、6s管理篇、产品知识篇、精英面对面)、21夜的素质拓展训练、1个月的车间实习,及到用人部门后的3个月师徒帮带。

企业内部有一支较为成熟的内训师团队,企业日常的内训工作均是由内训师来担纲。目前,各部门每月会组织至少一场的内训课,鼓励部门成员共同学习,培养良好的学习氛围和习惯。内训的课程由部门根据实际需要安排。而对于像技术、营销等课程,企业会根据实际情况聘请外部的资深专家来司进行指导、授课。

同时,俊尔一直保持与全国各大培训机构的合作,全国性的培训机构如工业品营销协会、汉捷培训、北京820军校等,区域性的培训机构包括赛格、剑峰、亚美信等。对于中高层的培养,企业会为员工提供embamba的课程学习,在满足企业需求的同时,成就员工个人的追求与自我价值实现!


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